‘Dit is geen gek idee meer’: staan ​​we aan de vooravond van een vierdaagse werkweekrevolutie?


0
Charlotte Lockhart, chief executive van 4 Day Week Global, zegt dat bedrijven beginnen te begrijpen dat een vierdaagse werkweek mogelijk is, en dat het iets is dat ze moeten doen als ze personeel willen aantrekken.

Geleverd

Charlotte Lockhart, chief executive van 4 Day Week Global, zegt dat bedrijven beginnen te begrijpen dat een vierdaagse werkweek mogelijk is, en dat het iets is dat ze moeten doen als ze personeel willen aantrekken.

Charlotte Lockhart zegt dat ze zich niet langer de “gekke vrouw in de kamer” voelt.

Als chief executive van Four Day Week Global promoot Lockhart sinds 2018 het idee om minder uren per week te werken tegen een volledig salaris.

Maar de groeiende belangstelling voor het concept van zowel bedrijven als werknemers, naast academisch onderzoek dat duidelijke voordelen van het programma aantoont, maakte het concept mainstream, zei ze.

“Dit is geen gek idee meer. Bedrijven beginnen twee dingen te begrijpen. Eén, dat dit idee mogelijk is, en twee, dat het iets is dat ze zullen moeten doen als ze personeel willen aantrekken”, zei Lockhart.

Uit een spraakmakend onderzoek van Unilever, waarin medewerkers vier dagen per week werkten voor een volledig salaris, bleek dat het werknemersgeluk met 67% toenam, terwijl de productiviteit omhoogschoot.

In een proef met 70 organisaties in het VK zei 86% dat ze “uiterst waarschijnlijk” waren om het programma voort te zetten nadat de proef was afgelopen. Soortgelijke proeven waren aan de gang in Zuid-Afrika en Ierland.

“Er zijn zoveel regeringen over de hele wereld die dit zien als een goede werkstroom die Nieuw-Zeeland zal moeten bijhouden. We zijn een wereldwijd personeelsbestand, als we willen dat Nieuw-Zeeland een geweldige plek is om te werken, moeten we serieus kijken naar de vierdaagse werkweek”, zei ze.

Rob Voorraad / Dingen

Perpetual Guardian is een kampioen van de vierdaagse week (video voor het eerst gepubliceerd in 2020).

De werkgevers- en fabrikantenvereniging (EMA) zei dat de belangstelling voor de vierdaagse week snel toenam.

EMA-adviseur John Bradbury zei dat de belangstelling begon toen werkgevers merkten dat werknemers flexibiliteit wilden na de Covid-19-lockdowns.

“Het is nu op het punt dat als een werkgever geen flexibiliteit biedt, ze ernstig het risico lopen personeel te verliezen”, zei Bradbury.

Elke recruiter in het land beantwoordde vragen van werknemers over flexibiliteit op de werkplek, en als reactie daarop keken werkgevers goed naar de vierdaagse week, zei hij.

De interesse wordt gezien in veel sectoren, waaronder technologiebedrijven, non-profitorganisaties en bouwbedrijven.

Blind en slechtziend Nieuw-Zeeland werkt sinds januari met een vierdaagse week. De algemeen directeur van de zakelijke dienstverlening, Mark Dickinson, zei dat de resultaten “episch” waren.

“Voor de medewerkers is het fijn om een ​​vaste dag in de week te hebben waar ze andere dingen mee kunnen doen. Maar het maakt het ook gemakkelijker voor het bedrijf, omdat er minder vrije tijd wordt genomen voor kleinere niet-werktaken”, zegt Dickinson.

Werknemers kregen verschillende dagen van de week vrij op basis van hun voorkeur, en de toegewezen dag werd elke zes maanden gewijzigd, zei hij.

EMA-adviseur John Bradbury zegt dat als een werkgever geen flexibele werkregelingen aanbiedt, zoals een vierdaagse werkweek, hij het risico loopt personeel te verliezen.

Spullen

EMA-adviseur John Bradbury zegt dat als een werkgever geen flexibele werkregelingen aanbiedt, zoals een vierdaagse werkweek, hij het risico loopt personeel te verliezen.

Ze konden ervoor kiezen om vier volledige werkdagen te werken, of vijf dagen van zes uur, beide tegen volledig loon.

“Toen mensen eraan gewend raakten, gaven ze ineens prioriteit aan hun tijd. Vergaderingen werden ingekort, taken werden sneller voltooid en de productiviteit nam in het algemeen toe.

“Als de vijfde dag is geëlimineerd, is de impact geweldig”, zei hij.

Craig Renney, econoom en beleidsdirecteur van de Council of Trade Unions, zei dat de vierdaagse week het potentieel had om een ​​game changer te zijn en wilde een massaal pilootprogramma zien.

“Het grootste probleem is onze cultuur. Als we het hebben over een vierdaagse week, praten we er op gedempte toon over, alsof we een beetje brutaal zijn om erom te vragen. Maar dit is echt een volkomen redelijke en verstandige zakelijke beslissing’, zei Renney.

Het is ook iets dat Nieuw-Zeeland kan helpen zijn spel op het wereldtoneel te verbeteren, zei hij.

Momenteel werkten Nieuw-Zeelandse werknemers de langste uren in de OESO, drie weken langer per jaar dan de gemiddelde OESO-werknemer.

Maar voor al dat extra werk was de productiviteit extreem laag. De gemiddelde output per uur in de OESO was $ 87, voor Nieuw-Zeeland was het slechts $ 67, zei hij.

CTU-beleidsadviseur en econoom Craig Renney (links) zegt dat een vierdaagse werkweek de nationale productiviteit zal verhogen en zal bijdragen aan het geluk van werknemers.

ROBERT KEUKEN/Dingen

CTU-beleidsadviseur en econoom Craig Renney (links) zegt dat een vierdaagse werkweek de nationale productiviteit zal verhogen en zal bijdragen aan het geluk van werknemers.

Maar een vierdaagse week zou daar verandering in kunnen brengen, zei Renney, verwijzend naar een proef bij Microsoft Japan die resulteerde in een productiviteitsstijging van 40%.

“Als harder werken onze productiviteitsproblemen had opgelost, had het allang gewerkt. Wat we moeten doen, is slimmer werken. Een vierdaagse werkweek is een manier om de waarde arbeid en de kosten van werk aan te scherpen,” zei hij.

Voordat Henry Ford de vijfdaagse werkweek voor zijn fabrieksarbeiders instelde, was de standaard werkweek zes dagen.

Een vierdaagse werkweek kan de volgende stap zijn in een “natuurlijke evolutie” van werk, zei hij.


Like it? Share with your friends!

0
admin

0 Comments

Your email address will not be published.