Nieuwe wetten verplichten bedrijven om loonbereiken bekend te maken bij het plaatsen van vacatures: NPR


0

Trey Ditto, CEO van Ditto PR, zei dat het transparant maken van salarisschalen een achtbaanrit was, maar uiteindelijk zeer productief voor zijn bedrijf.

Naam fotograaf/Ditto PR


bijschrift verbergen

bijschrift wisselen

Naam fotograaf/Ditto PR


Trey Ditto, CEO van Ditto PR, zei dat het transparant maken van salarisschalen een achtbaanrit was, maar uiteindelijk zeer productief voor zijn bedrijf.

Naam fotograaf/Ditto PR

Trey Ditto herinnert zich het moment waarop de salarisschalen voor de functies van zijn bedrijf werden onthuld. Ditto runt het in New York gevestigde bedrijf Ditto PR, dat enkele tientallen werknemers heeft, en hij publiceerde salarisschalen op zijn website. Hij zei dat zodra de informatie live ging, het voelde alsof ik in een achtbaan zat. “Je weet dat het een beetje hobbelig zal zijn, maar je weet dat het goed komt.”

New York City heeft zich aangesloten bij een handvol plaatsen, waaronder Colorado, de staat Washington en Rhode Island, die enige vorm van salaristransparantie vereisen. In het geval van New York City zijn bedrijven verplicht om een ​​salarisbereik op te nemen wanneer ze een vacature plaatsen.

Ditto PR liep voorop – Ditto plaatste ongeveer zes maanden geleden bedrijfssalarissen. De meeste bedrijven in New York City waren niet klaar voor de achtbaan van salaristransparantie. Hoewel de wetten in het voorjaar van kracht zouden worden, drongen New Yorkse bedrijven aan op meer tijd. De wet werd uitgesteld tot 1 november.

Ditto begrijpt waarom. Hij zei dat het een mix van angst en opwinding voor hem was toen de salarisinformatie openbaar werd. “Mijn grootste zorg was het kleine handjevol werknemers dat vragen zou hebben en zou zeggen: ‘En ik?'”

En ik dan?

Voor iedereen die ooit heeft ontdekt dat ze schromelijk over- of onderbetaald werden in vergelijking met een collega, is het begrijpelijk waarom werkgevers zenuwachtig zouden zijn als informatie over loon beschikbaar zou zijn en waarom werknemers vragen zouden hebben. Weinig onderwerpen zijn zo emotioneel geladen als salaris. Het is immers de meest concrete uitdrukking van hoeveel onze werkplek en ons bedrijf ons en ons werk waarderen. En dingen kunnen rommelig worden.

Vooral rommelig omdat salaris en loon, statistisch gezien, grote ongelijkheid in zich hebben. De veel bestudeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen wordt sterk: vrouwen verdienen iets meer dan 80 cent op de dollar in vergelijking met mannen, zwarte vrouwen verdienen ongeveer 65 cent en Latina en inheemse Amerikaanse vrouwen verdienen ongeveer 55 cent in vergelijking met mannen. Die cijfers zijn de afgelopen tien jaar nauwelijks gestegen. LGBTQ-werkers en andere gemarginaliseerde werknemers krijgen ook minder betaald, waarbij transgenders ongeveer een derde minder verdienen dan hun cisgender-tegenhangers.

“We waren gewoon aan het gissen”

Ditto en zijn team hebben meer dan een jaar besteed aan de voorbereiding van de salarisonthulling. Ditto zei dat het nodig was om in die tijd alle lonen van zijn werknemers te bekijken en aanpassingen te doen.

Hoewel Ditto toezicht had gehouden op de salarissen van werknemers en altijd waarde hechtte aan diversiteit en gelijke beloning, was hij verrast toen hij bij zijn bedrijf ongelijke beloningen aantrof. Hij zei dat veel van de reden was dat hij nooit een formeel systeem had ingevoerd. Het loon werd altijd op individuele basis bepaald: normaal gesproken vond hij een werknemer die hij wilde inhuren en bedacht hij hoeveel geld ze betaald wilden krijgen en sloot hij een deal. Evenzo zouden verhogingen gewoonlijk worden uitgedeeld wanneer en als een persoon erom vraagt.

Trey Ditto, CEO van Ditto PR in New York, publiceert de salarisschalen openbaar op de website van zijn bedrijf.

Naam fotograaf/Ditto PR


bijschrift verbergen

bijschrift wisselen

Naam fotograaf/Ditto PR


Trey Ditto, CEO van Ditto PR in New York, publiceert de salarisschalen openbaar op de website van zijn bedrijf.

Naam fotograaf/Ditto PR

“We waren gewoon aan het gissen,” zei hij. “En er is geen manier dat vooringenomenheid niet binnen sijpelde, toch?” Toen Ditto daadwerkelijk naar de gegevens keek, was het opvallend. “De mensen met de laagste salarissen waren vrouwen. En luidruchtige, blanke mannen zouden niet meer betaald moeten krijgen dan een zachtaardige vrouw, maar dat is wat er gebeurde.”

Een lastig gesprek

Ditto zei dat toen hij de beslissing nam dat salarissen openbaar zouden worden gemaakt, hij zich realiseerde dat hij die salarissen aan zijn personeel moest verantwoorden en een systeem van concrete regels moest creëren die voor iedereen zouden gelden. Hij wist dat hij veel gesprekken zou krijgen om die regels uit te leggen.

“Geld is altijd een lastig gesprek”, zei Ditto. “Iemand zal dat salarisbereik zien en zeggen: ‘Ik zit aan de onderkant van dit bereik.'” Ditto zei dat een ander gesprek was met werknemers die boven het officiële bereik betaald wilden worden.

“Ze zouden zeggen: ‘Ik wil meer geld!’ En mijn reactie zou zijn: ‘Je kunt gewoon niet zoveel geld krijgen, want dan zou het speelveld onevenredig worden.'” Ditto zei dat hij werknemers verloor vanwege sommige van deze gesprekken.

Ditto zei dat een van de moeilijkste onderdelen van salaristransparantie ook een van de meest lonende was: er waren eerlijke gesprekken over hoe mensen zich konden verbeteren en hoe ze konden komen waar ze heen wilden – gesprekken die gemakkelijk te vermijden zijn als je ze niet hoeft te hebben hen. “Ik kan me voorstellen dat die gesprekken overal in New York plaatsvinden”, zei hij.

Het goede, het slechte en het rechtvaardige

Ditto zei dat de overstap naar transparantie van betalingen moeilijk, tijdrovend en duur is geweest, maar dat er ook echte voordelen zijn. Idem zei dat werknemers productiever zijn geworden en dat de retentie is gestegen.

“Hoe meer informatie de werknemer heeft, hoe groter de kans dat hij nog harder zal werken en productiever zal zijn”, zei hij. “Want als ik de top van de berg kan zien, dan weet ik dat ik daar kan komen.”

Ditto zei dat hij zijn eigen salaris niet aan zijn werknemers heeft bekendgemaakt. “Ze weten een bereik voor mij”, zei hij. “Ze weten dat ik veel minder betaald krijg dan sommige andere arbeiders.”

Alles duidelijk

Sommige werkgevers gaan nog een stap verder met hun transparantie. Molly Moon Neitzel is eigenaar van een keten van ijssalons in Seattle, Washington. Molly Moon’s Homemade Ice Cream heeft tussen de 100 en 200 werknemers in dienst, afhankelijk van het seizoen, en het loon van elke persoon wordt zichtbaar gemaakt voor de werknemers van het bedrijf.

Bij Molly Moon’s Homemade Ice Cream in Seattle heeft CEO Molly Moon Neitzel gekozen voor totale salaristransparantie. Werknemers kunnen het salaris van elke werknemer zien, ook dat van haar.

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon


bijschrift verbergen

bijschrift wisselen

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon


Bij Molly Moon’s Homemade Ice Cream in Seattle heeft CEO Molly Moon Neitzel gekozen voor totale salaristransparantie. Werknemers kunnen het salaris van elke werknemer zien, ook dat van haar.

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon

Neitzel zei dat salaristransparantie altijd iets was waar ze sterk in geloofde. Ze wist dat het een grote inspanning en veel planning van haar kleine bedrijf zou vergen, maar ze zei dat het het haar waard was. “Ik realiseerde me dat ik er een prioriteit van wilde maken, omdat duisternis en geheimhouding rond compensatie racistisch en seksistisch is, en het is wat vrouwen en mensen van kleur afremt”, zei Neitzel. “Ik zie loontransparantie als een van de gemakkelijkste en meest efficiënte dingen die je kunt doen om vrouwen en mensen van kleur gelijk loon te krijgen.”

88 koffie dadels

Moon zei naar haar mening dat loongelijkheid niet mogelijk is zonder salaristransparantie. “Het is als verantwoordelijkheid. Ik vertrouw een team,” zei Neitzel.

Voordat hij de salarissen van iedereen onthulde, ging Neitzel met iedereen zitten. “Ik heb die herfst koffie gedronken met al onze medewerkers, dat waren 88 koffiedates in twee weken tijd. Ik was erg cafeïnehoudend.”

Neitzel zei dat ze die tijd nam omdat sommige mensen hun loon zouden zien dalen en ze wist dat er vragen zouden zijn. “We knoeien met het loon van mensen en dat ligt heel gevoelig”, zei ze. Neitzel zei dat ze geen enkele werknemer verloor. Voor werknemers die hun compensatie zagen dalen, zorgde Neitzel ervoor dat ze een weg naar promotie of een andere manier hadden om hun salaris op het gewenste niveau te krijgen.

Neitzel zei dat de dag dat ze onthulde dat het salaris helemaal niet zenuwslopend was. “Op dat moment was het geen big deal,” zei Neitzel. “Ik had net 88 koffiedates gehad en iedereen wist wat er ging gebeuren. Voor onze medewerkers in de winkels waren de enige verrassingen denk ik hoeveel geld ik verdiende en hoeveel geld het leiderschapsteam verdiende.”

Hoeveel verdient ze? “$408.602,43,” zei Neitzel zonder iets te missen. Ik vroeg of het raar was dat ze me dat vertelde. “Nee. Tweehonderd mensen in mijn bedrijf weten dat en ik heb een overeenkomst met mijn investeerdersgroep dat ik 5% van de omzet verdien.” Net als de vergoeding voor haar werknemers kent Neitzels eigen loon een duidelijk en transparant systeem.

Molly Moon Neitzel maakte salaristransparantie een prioriteit voor haar kleine bedrijf. Ze is van mening dat het rechtvaardigheid en verantwoordelijkheid van het management bevordert.

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon


bijschrift verbergen

bijschrift wisselen

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon


Molly Moon Neitzel maakte salaristransparantie een prioriteit voor haar kleine bedrijf. Ze is van mening dat het rechtvaardigheid en verantwoordelijkheid van het management bevordert.

Naam van het zelfgemaakte ijs van fotograaf/Molly Moon

Amerikaanse geschiedenis

Neitzel zei dat ze blij is te zien dat er in New York City en elders wetten op het gebied van loontransparantie worden ingevoerd, hoewel ze niet verrast is dat bedrijfseigenaren zich terugtrekken.

‘Nee, het verbaast me niet,’ zei Neitzel. “De mensen aan de macht willen aan de macht blijven. Dat is niet verwonderlijk. Dat is de Amerikaanse geschiedenis.”

Het is misschien ook niet verwonderlijk dat de talloze mazen in de wet die bedrijven al ontdekken in de nieuwe wetten. Om te beginnen zijn de salarisschalen die bedrijven plaatsen niet hard en snel; werkgevers kunnen buiten hen afdwalen. Ook andere vormen van compensatie, zoals bonussen en aandelenopties, hoeven niet openbaar te worden gemaakt.

En de reeksen zelf kunnen nogal stevig zijn. In een bijzonder treffend voorbeeld plaatste Citi een baan in New York City met een salarisbereik tussen $ 0 en $ 2 miljoen.

deze vacature van Citi met een salarisbereik van $ 2.000.000 trok de aandacht op sociale media

Citi vacature


bijschrift verbergen

bijschrift wisselen

Citi vacature


deze vacature van Citi met een salarisbereik van $ 2.000.000 trok de aandacht op sociale media

Citi vacature

Citi reageerde op vragen en zei dat de posting het gevolg was van een technische fout. Later hebben ze het salarisbereik voor de vacature bijgewerkt tot tussen $ 59.340 en $ 149.320.


Like it? Share with your friends!

0
admin

0 Comments

Your email address will not be published.